Wat hebben we daarvoor gedaan?

Als leergemeente zijn we betrokken geweest bij de werkbijeenkomsten van het Landelijk Kennisnetwerk Welzijn op Recept over inhoud en randvoorwaarden van Welzijn op recept. Hier waren ook lokale huisartsen en welzijnscoaches bij aanwezig. Tijdens de landelijke kennisdag WOR zijn de inzichten gedeeld met eerstelijns zorg, welzijn, gemeenten en zorgverzekeraars.

De onderhandelingen met de zorgverzekeraar als partner in dit project heeft langer geduurd dan verwacht. Vooralsnog start het project in 2019.

We zijn nog niet in staat geweest om een dergelijke monitor te ontwikkelen. De complexiteit en afhankelijkheid van andere partijen is groot.

De aanvraag voor een preventiecoalitie moet worden ingediend door een zorgverzekeraar. Zorgverzekeraars zijn hier weinig tot niet in geïnteresseerd.

Op 20 april is het Congres Gezondheid en Geluk gehouden in samenwerking met het LCGW en het Antonius Ziekenhuis.
De dag is georganiseerd samen met het LCGW over het brede perspectief op gezondheid, dit noemen we positieve gezondheid. Duidelijk is dat betere ziektezorg niet meer gezondheid oplevert. De verschillende sprekers vanuit landelijk niveau (groot landelijk ziekenhuis) en de sprekers op lokaal/buurtniveau benadrukten keer op keer met veel voorbeelden uit de praktijk dat de volgende twee kernprincipes zijn: focus niet op wat afwijkend of kapot is (ziekte) maar op wat iemand wel kan cq zijn sterke kant is (leidt tot gezondheid en geluk). Dit is alleen mogelijk door de verbinding zorg, welzijn en inwoners. Hier waren we al mee bezig binnen de Transformatieagenda en krijgt in fase 3 daarvan nog meer aandacht.

We hebben inmiddels de volgende bouwstenen ontwikkeld die in samenhang met elkaar helpen bij het ondersteunen en versterken van buurten en gemeenschappen:

• Buurtmakersleerlijn
• GeinsGeluk
• Wijkcoördinatoren
• KOEK 1 en 2

Binnen de Buurtmakersleerlijn hebben inwoners en professionals elkaar via de buurtmakerscafé ondersteund en geïnspireerd. Het Vrijwilligershuis sluit volgend jaar aan.

Op 14 februari is GeinsGeluk gelanceerd. Het fonds wordt als zeer positief ervaren door bewoners en inmiddels hebben 43 initiatieven er gebruik van gemaakt.
De initiatieven die gebruik hebben gemaakt van GeinsGeluk zijn zeer divers. Zij variëren van buurtbarbecues, het opknappen van speelplekken, activiteiten gericht op integratie, activiteiten voor licht dementerende ouderen, samen koken en eten tot activiteiten gericht op veiligheid, buurtontmoeting, kunst en cultuur.

Dit is ondergebracht bij de City manager.
De activiteit is niet uitgevoerd op verzoek van en in afwachting van een nieuwe centrale website vanuit citymanagement waar de websites mogelijk bij aan kunnen sluiten.

De pilot is eind 2018 van start gegaan door invoering van sleutelbeheer. Hierdoor kunnen verenigingen, clubjes voor een activiteit een sleutel van het buurtplein ophalen bij Movactor.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Met de overgang van Geynwijs naar de gemeente is een verbetertraject gestart waarvan de 1 ^ste resultaten zichtbaar worden.
Vanuit het programma Geldwijs worden op dit moment medewerkers van Geynwijs geschoold in nieuwe methodieken rondom schulden en financiële problemen. Inwoners worden hierdoor sneller geholpen bij oplossen van schulden.

Het 1 ^ste wijkpunt aan de Ratelaar (buurtplein Zuid) is geopend. We zijn gestart met Geynwijs en de komende periode worden andere betrokkenen aangesloten. Het wijkpunt Centrum wordt gevestigd in het Atrium en het wijkpunt Batau is in ontwikkeling.
De realisatie van de overige wijkpunten start niet eerder dan in 2020. Een van de wijkpunten wordt gevestigd in het nieuwe gezondheidshuis (huidig EMC aan de Mondriaanlaan) op de locatie Zuilenstein.

De samenwerking is opgestart. De eerste concrete activiteit is de Ambachtschool op de Museumwerf.

De voorbereidende stappen zijn gezet. Het

oplossingen vraagt dan die nu beschikbaar zijn. Om die alternatieven te vinden, zetten we nieuwe vormen van co-creatie met inwoners in. Met deze andere samenwerking, willen we ook andere sociale problemen op het spoor komen en oplossen. Door onze ervaringen in het project leren we ons beter open te stellen voor de daadwerkelijke behoeften van inwoners.

de I-PGB pilot is opgezet door het ministerie van VWS, de gemeente Nieuwegein en nog 7 andere gemeenten nemen deel aan deze pilot. De pilot beoogd de ontschotting tussen de Wmo, Jeugdwet, WLZ, ZVW passen onderwijs en wonen te inventariseren. Via casuïstiek doen we kennis op waardoor we voorstellen kunnen doen om wet- en regelgeving aan te passen. Daardoor wordt het inde toekomst gemakkelijker om PGB te gebruiken bij complexe zorgvragen.  

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Werkcoaches en accountmanagers van WIL hebben inwoners ondersteund bij het vinden van werk.

We zijn gestart met een pilot lokaal werkteam. Hierin werken gemeente, WIL, Geynwijs en Vitras samen bij de ondersteuning van 100 inwoners naar betaald werk, onbetaald werk en arbeidsmatige activering. Deze pilot loopt door tot medio 2019.
We hebben met WIL en de regiogemeenten voorbereidingen getroffen voor een heroriëntatie op de opdracht, governance, werkwijze en financiën van WIL.

De bewoners van het Rijtuigenshuis zijn hierover met elkaar in gesprek.
Het college heeft de pilot KOEK in de Rijtuigenbuurt verlengd tot 3 jaar. In deze periode zien we wat KOEK kan betekenen in de buurt, zowel op individueel als collectief niveau.

In 2018 is een tweede KOEKhuis gestart in Jutphaas-Wijkersloot, in de vorm van een mobile home. Deze staat op wisselende locaties in de wijk. Ook deze pilot heeft een duur van 3 jaar.

We zijn ter invulling van ons SROI beleid en in afstemming met WIL actief in gesprek gegaan met bedrijven om de SROI-verplichting meer op maat in te vullen. Dat heeft bijvoorbeeld geleid tot financiering van opleidingen, sponsoring en financiering van vrijwilligersinitiatieven (in de wijk). Dit naast vervulling van vacatures en leerwerkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De challenge Nieuwegein@work is uitgevoerd. Er waren 16 inzendingen. De jury heeft De Groene Bouwhekken uitgeroepen tot winnaar. Daarnaast heeft de jury een stimuleringsbijdrage toegekend aan Dok030. De eerste inwoners zijn inmiddels gestart in een werkleertraject. Het werkteam en WIL zijn hierbij betrokken.

Er zijn oriënterende gesprekken gevoerd met verschillende sociale ondernemers. Dat heeft geleid tot een voorstel voor de invulling van een horeca functie binnen de doorontwikkeling Natuurkwartier.
Hierdoor ontstaan meer mogelijkheden voor werkleerplekken. Reinaerde is als bestaande partij op het Natuurkwartier actief betrokken bij de plannen, onder meer voor de begeleiding van verschillende doelgroepen.

In 2018 zijn er m.b.v. een extra, incidentele, subsidie vrijwilligers beter in staat gesteld inwoners met een GGZ achtergrond te ondersteunen doordat zij hierin getraind zijn.

In 2018 is onderzocht in hoeverre activiteiten op het gebied van sporten en bewegen als voorliggende voorziening georganiseerd kunnen worden. Gebleken is dat de hulpvraag van inwoners niet direct in één sportvraag te vangen is en dat inwoners eerst kennis willen maken met het type sport dat voor hen geschikt kan zijn. Dit wordt nu via het podium van huisartsen en sociaal wijkteam aangeboden via ‘welzijn op recept’.

In 2018 zijn 17 casussen besproken waarin inwoners en professionals vastliepen. Tevens heeft een evaluatie van het living lab plaatsgevonden. Op basis hiervan is besloten om het living lab in 2019 voort te zetten in de flexibele schil rondom het lokale werkteam.

In 2018 zijn in het kader van Lekstroom Werkt de volgende projecten uitgevoerd: de challenge Nieuwegein@work, Life coach jongeren, Grip op werk en werkleertrajecten in La Caza. Daarnaast zijn de werkleertrajecten uit 2017 voortgezet (WederX, Verhuisservice van WIJ3.0).

De sluitende aanpak is gecontinueerd. Binnen de regio Lekstroom zijn 63 jongeren uitgestroomd uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs. Zij zijn begeleid naar vervolgonderwijs, werk of dagbesteding. Een deel van hen is nog in begeleiding naar de best passende plek.

Er is in 2018 gewerkt aan een plan van aanpak met de volgende doelstellingen:

• Met circa 5 partijen commitment te organiseren om outreachend te werken
• Landelijk bewezen effectieve interventies inzetten om met name ouderen uit hun sociaal isolement te halen.
• Bouwen aan een netwerk tegen eenzaamheid in Nieuwegein en met alle betrokken partijen het aanbod onder de doelgroep bekend te maken.

Daarnaast is de pilot Hulp bij huishouden geëvalueerd. Dit is een uitwerking van het extra half uurtje tegen eenzaamheid voortgekomen uit de motie M32 die was aangenomen in de Raad eind 2016.
De inzet van een extra half uur was vooral voor de warme overdracht van professionele zorgaanbieder naar welzijn positief. Inwoners zijn daardoor meer bekend geraakt met het welzijnsaanbod. Gezamenlijk is bekeken hoe de ondersteuningsvraag van de doelgroep – op het gebied van eenzaamheid – kan worden aangepakt. In 2019 wordt bekeken hoe deze aanpak in het ‘outreachend werken’ kan worden ingevlochten.

Er is een vervoersdienst gestart voor en door bewoners genaamd Automaatje.
Steeds meer inwoners weten de weg te vinden naar deze vorm van vrijwillig vervoer waarbij de ontmoeting bijdraagt aan de sociale cohesie.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Om de basisinfrastructuur in Nieuwegein te versterken:

• Er waren in 2018 genoeg plekken voor kinderen vanaf 2,5 jaar in de peuteropvang en kinderopvang en op scholen.
• Voor jongeren tussen 12-18 jaar zijn in 2018 de programma’s De Sportieve School, Goede Start, SportID screening, Like Moving 2 Challenge, de SportMix en vakantieactiviteiten georganiseerd door de buurtsportcoaches. Hiermee komen jongeren in contact met sportverenigingen, en worden ze uitgedaagd om (meer) te bewegen. Met de activiteitenkalender Jeugd zijn jongeren geïnformeerd over activiteiten.

Buurtgezinnen is als 2 jarige pilot eind 2017 gestart door het aanstellen van een coördinator. Buurtgezinnen is gericht op preventie. Gezinnen die het zwaar hebben, worden gekoppeld aan een stabiel gezin in de buurt. Eind 2018 waren 13 vraaggezinnen met steungezinnen aan elkaar gekoppeld en waren er 2 in voorbereiding.

In het beleidskader Jeugd (2018-377) is de preventieve aanpak uitgeschreven die in het Programma Kansen voor Jeugd per 2019 wordt ingevuld. Ingezet wordt op opvoedondersteuning (zoals oudernetwerkwerken, ouder-kind ochtenden en handje helpen), pedagogische interventies (bv bij complexe scheidingen om GGZ bij kinderen te verminderen/ voorkomen). Met onze partners hebben we regelmatig over de gewenste inzet gesproken en in oktober een werkconferentie gehouden. In 2019 maken wij dit verder concreet. Hierin zoeken wij ook het gesprek met ouders en jongeren als ervaringsdeskundigen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Eind 2017 is gestart met de Pilot Schuldenvrij waarin de methodieken Krachtwerk en Mobility Mentoring worden gecombineerd. Vanaf 2018 worden via deze pilot ook inwoners begeleid. Daarnaast is samen met WIL en de andere Lekstroomgemeenten gewerkt aan een plan van aanpak over gedragsverandering. Gezamenlijk is bepaald welke methodieken en theorieën aanknopingspunten bieden voor WIL en de gemeenten en op welke wijze we daar binnen de regio de komende jaren mee aan de slag gaan. Het plan van aanpak is 20 december besproken in het Bestuurlijk Platform Sociaal Domein Lekstroom.

In 2018 is meer onderzoek gedaan naar de doelgroep 18 tot en met 27 jaar en is met name gekeken waar deze doelgroep nu tegenaan loopt als zij schulden hebben. De uitkomsten hieruit worden in 2019 verder verwerkt in een plan van aanpak.

Conform het plan van aanpak is dit jaar extra geld besteed aan de communicatie voor kinderen in armoede. Zo wordt vanaf de zomervakantie elke schoolvakantie de activiteitenkalender verspreid waarin goedkope of gratis activiteiten staan, ook vragen we hierbij aandacht voor de kindregelingen. Daarnaast is in 2018 gestart met het ontwerpen van nieuw informatiemateriaal voor kinderen (zoals folders). Deze worden in 2019 verspreid. De bestedingslijnen uit het plan van aanpak zijn in het tweede helft van 2019 geëvalueerd. Dit hebben we samen met kinderen gedaan. Deze evaluatie is inclusief begeleidende brief op 7 december naar de raad verzonden.

In november 2018 hebben we vanuit de gemeente een Finance Event voor werkgevers georganiseerd. In een lezing en workshops is tijdens dit event onder andere managers en P&O-adviseurs meer verteld over: de effecten van schulden (voor zowel de werknemer als de werkgever); hoe herken je schulden bij een werknemer; en op welke manieren kan een werknemer geholpen worden (onder andere doorverwijzing naar gemeentelijke ondersteuning). Daarnaast is, tijdens de avond, gericht aan de werkgevers gevraagd hoe wij als gemeente werkgevers beter kunnen ondersteunen op dit gebied.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De haalbaarheid van een sporthal van Koveni op het sportpark Parkhout-Zandveld is verder uitgewerkt, evenals het verdere traject rondom de sportvoorzieningen in Doorslag en Vreeswijk. In 2019 volgt hierover een raadsvoorstel.
In januari is een huurovereenkomst tussen de gemeente en SSCCV getekend voor het gebruik van sporthal ’t Veerhuis.

De haalbaarheid van het verdere traject rondom de sportvoorzieningen in Doorslag en Vreeswijk is verder uitgewerkt. In 2019 volgt hierover een raadsvoorstel.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Kortdurend verblijf is qua inhoud, locaties en gebruik in beeld gebracht. Er is een onderzoeksopzet gemaakt naar de meest optimale vorm van respijtzorg (even op adem komen) in de vorm van verblijf. De behoefte van mantelzorgers van inwoners met verschillende soorten beperkingen aan deze vorm van respijtzorg is hierin leidend.
Kortdurend verblijf maakt nu onderdeel uit van deze onderzoeksopzet.

Op de site van het Vrijwilligershuis is de vrijwilligersvacaturebank beschikbaar en inmiddels hebben zij een eigen locatie op de Boogstede 12 waar zij laagdrempelig mensen te woord kunnen staan.

Een aantal methodieken voor gedragsverandering is onderzocht. Met name mobility mentoring en de omgekeerde toets zijn goed toepasbaar in het domein Werk en Inkomen. Met de Lekstroomgemeenten en WIL zijn bijeenkomsten en workshops georganiseerd en zijn pilots gestart. Een plan van aanpak ‘gedragsverandering’ is vastgesteld in het Bestuurlijk Platform Sociaal Domein Lekstroom.

De besluitvorming voor implementatie van de nieuwe uitvoering van de Wsw is afgerond in 2018. Het betreft het oprichten van de stichting Beschut Werk Lekstroom, het inrichten van het schoonmaak- en groenteam binnen de gemeentelijke organisatie, de uitvoering van Wsw-taken door WIL, organiseren van begeleiding vanuit het lokale werkteam aan de Wsw-medewerkers en het in dienst nemen van de circa 125 Wsw-medewerkers bij de gemeente Nieuwegein.

Met het ontwikkelen van lokale werkleertrajecten, de start van de pilot lokaal werkteam en de besluitvorming van de nieuwe uitvoering van de Wsw, is een basis gelegd waarin we deze ambitie verder kunnen doorontwikkelen. Medewerkers van de gemeente hebben een training gevolgd die handvatten biedt bij de begeleiding van collega’s in een garantiebaan.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In samenwerking met kinderopvang KMN, expertisecentrum De Evenaar, Jeugdgezondheidszorg en Geynwijs is op kleine schaal een peuterpilot gestart om in de voorschoolse periode zo vroeg mogelijk hulp en ondersteuning te organiseren door samenwerking in de keten met de peuteropvang als vindplaats. De evaluatie – met aanbevelingen voor de toekomst- wordt medio 2019 afgerond.

Per 1 januari 2018 is in Nieuwegein de Harmonisatie kinderopvang en peuterspeelzaalwerk zonder problemen ingevoerd. Hierdoor zijn onder andere de kwaliteitseisen van de kinderopvang van toepassing op de peuterspeelzalen. Daarnaast is er één financieringsstructuur voor werkende ouders gekomen. Werkende ouders kunnen voor de peuterspeelzalen een aanvraag doen op de kinderopvangtoeslag. Ten gevolge van de harmonisatie veranderen de inrichting en de financiële randvoorwaarden van de peuteropvang.
Dit alles heeft in 2018 niet voor vraaguitval gezorgd.

De pilot start in 2019. 2018 is gebruikt om de wensen en mogelijkheden voor het verruimde rijksbudget onderwijsachterstandsbeleid (OAB) in Nieuwegein op te halen. Naast voorschoolse educatie kunnen ook andere activiteiten  aansluiten bij de interesses en talenten van (individuele) kinderen die de taalontwikkeling stimuleren. Gesprekken met het veld worden begin 2019 gevoerd om deze daarna uit te voeren. De inzet van (nieuwe activiteiten voor) OAB richten zich altijd op het stimuleren van de taalontwikkeling.  

De bibliotheek is in 2018 met  ‘Taalvisite’ gestart. Taalvisite is een samenwerking tussen de bibliotheek, scholen, kinderopvang, jeugdgezondheidszorg  en vrijwilligers om taalachterstand bij kinderen van 2 t/m 12 jaar te verkleinen en het leesplezier te vergroten. Getrainde vrijwilligers lezen 15 keer voor thuis bij een gezin en ondernemen taalspelletjes. Ouders worden gestimuleerd om actief bij te dragen aan de taalontwikkeling van hun kinderen. De eerste helft van 2018 stond vooral in het teken van de voorbereidingen. In de tweede helft van 2018 is bij 27 gezinnen thuis voorgelezen.

Samen met de GGDrU zijn in 2018 de voorbereidingen gestart. Voor de GGDrU heeft Nieuwegein een te geringe geboortevolume om Voorzorg volgens de evidence based methode uit te voeren. Naast de GGDrU heeft Nieuwegein regionaal en provinciaal commitment gezocht bij andere gemeenten om mee te gaan doen aan Voorzorg. In de regio Lekstroom wachten de andere gemeenten liever de pilot af. Nieuwegein zoekt nu de samenwerking met  gemeenten buiten de regio Lekstroom waar de problematiek van jonge kwetsbare moeders in verhouding meer speelt.

Het jongerenloket Lekstroom is gecontinueerd in 2018. Op basis van de evaluatie van de pilot is door de Lekstroomgemeenten besloten het jongerenloket voort te zetten met de benodigde extra capaciteit voor RMC. Voor de toekomst worden de ontwikkelingen van de lokale werkteam meegenomen voor de verdere ontwikkeling van het jongerenloket.

De Thuiszittersaanpak is voortgezet en loopt door in 2019. Het aantal vrijstellingen is in 2018 verlaagd van 30 naar 26. Het totaal aantal thuiszitters (langdurig verzuimers) is eind 2018 wel hoger dan eind 2017. Omdat het aantal veel fluctueert betreft dit wel een momentopname (bv. op 1 oktober waren het er 12 en op 1 december 20). Daarnaast krijgen we de thuiszitters steeds beter in beeld door onze actievere inzet, zoals het stimuleren van scholen om verzuim consequenter te melden.  

De thuiszittersaanpak blijkt een complex proces van wijzigingen en ontwikkelingen om hier op korte termijn concrete resultaten mee te behalen. Er worden steeds grotere stappen gezet in bewustwording en het ontwikkelen van nieuwe werkwijzen, zoals het beter melden conform het vernieuwde verzuimprotocol en het ontwikkelen van Onderwijs-Zorg- Arrangementen.

Door deelname aan de landelijke pilot “Jongeren in beeld” (naam is gewijzigd) heeft WIL in 2018 maandelijkse rapportages ontvangen over de Nieuwegeinse jongeren van 23 tot 27 jaar die geen inkomen uit werk of uitkering hebben, geen startkwalificatie hebben en geen opleiding volgen.
Gezocht is naar de mogelijkheden van verdere analyse van deze gegevens (o.a. bij wie waren of zijn deze jongeren in beeld) passend binnen de AVG. Daarnaast zijn gesprekken met onze partners gevoerd over de wijze waarop we deze jongeren willen gaan benaderen. In 2019 geven we hier een vervolg aan.

In 2018 hebben we hiervoor verschillende initiatieven genomen. Zo zijn er informatiebijeenkomsten georganiseerd voor inwoners die interesse hebben om pleegouder of gezinshuisouder te worden. Hiermee hopen we meer pleeggezinnen en gezinshuizen te kunnen realiseren in Nieuwegein. Ook heeft een inventarisatie plaatsgevonden van de inzet van jeugdhulp met verblijf en de ervaringen van verwijzers en aanbieders in de regio. Hieruit zijn adviezen gekomen om hier verder invulling aan te geven. Daarmee gaan we het komend jaar aan de slag.
Mocht plaatsing in verblijf overwogen worden, dan komt het expertteam bijeen om alle alternatieven te overwegen. Sinds het vierde kwartaal van 2018 is hiervoor regionaal een voorzitter aangesteld.
Via het programma Woonwijs zijn de uitbreidingsmogelijkheden van gewenste woonvormen uitgezet zoals Kamers met Kansen dat in 2019 kan starten in de Luifelstede.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Wat hebben we daarvoor gedaan?